Консалтинг по управлению товарными запасами

Когда нужен консалтинг по автоматизации пополнения запасов?

Консультируем по внедрению систем прогнозирования спроса и оптимизации товарных запасов, опираясь на практический опыт управления крупными цепочками поставок.

[01]

Оценка внедрения системы оптимизации запасов

Вы понимаете или предполагаете, какие аспекты управления запасами работают неэффективно, но не знаете, что изменить в первую очередь, чтобы получить максимальный коммерческий эффект.

[02]

Отсутствие in-house экспертов

Вы хотите усилить команду за счет внешних экспертов с глубокими знаниями в области управления запасами и техническими навыками для внедрения системы автозаказа.

[03]

Устаревшие процессы

Вы управляете запасами «вручную» или используете устаревшие системы, что увеличивает риск ошибок и приводит к неоптимальному использованию ресурсов.

[04]

Изменения в бизнесе

Вы расширяете бизнес, выходите на новые рынки или появляются изменения в цепочке поставок, которые требуют адаптации процессов управления запасами.

[05]

Планы по импортозамещению

Планируете заменить зарубежные системы на отечественное решение для минимизации зависимости от иностранных поставщиков.

[наши клиенты]

Магнит, 12 STOREEZ, ХОЛОДИЛЬНИК.РУ, Лента, Бристоль, Самолет, Кари, Hoff, Рольф, Пятерочка, Gloria Jeans, Красное&Белое, РИВ ГОШ, Перекресток, Татнефть и многие другие доверяют нашей компании.

Почему обращаются к нам за разработкой F&R для ритейла?

Экспертная команда

Команда экспертов с 12–20 годами опыта в управлении запасами и цепочками поставок крупнейших ритейлеров РФ.

[01]

Собственная система управления товарами

Наличие собственной интеллектуальной системы управления запасами — Napoleon AI-Driven Replenishment. Если внедрение целесообразно, можем предложить ее в качестве решения выявленных проблем.

[02]

Собственные продукты для ритейла

В нашем портфеле — продукты для ритейла и e-commerce, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта: системы мониторинга цен и выкладки товаров, платформа для анализа отзывов.

[03]

В нашем портфеле - проекты для лидеров рынка

Нам доверяют крупнейшие розничные сети и FMCG-компании. Проект «Функциональная карта для F&R-системы «Магнита» завоевал бронзу в номинации «Лучший ритейл и e-commerce проект» по версии Tagline в 2024 году.

[04]

экспертиза

Команда экспертов с 12–20 годами опыта в управлении запасами и цепочками поставок крупнейших ритейлеров РФ.

собственный продукт

Наличие собственной интеллектуальной системы управления запасами — Napoleon AI-Driven Replenishment. Если внедрение целесообразно, можем предложить ее в качестве решения выявленных проблем.

продукты для ритейла

В нашем портфеле — продукты для ритейла и e-commerce, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта: системы мониторинга цен и выкладки товаров, платформа для анализа отзывов.

успешные референсы

Нам доверяют крупнейшие розничные сети и FMCG-компании. Проект «Функциональная карта для F&R-системы «Магнита» завоевал бронзу в номинации «Лучший ритейл и e-commerce проект» по версии Tagline в 2024 году.

[

]

Что вы получите в рамках консалтинга?

[01]

Оценка целесообразности

Определим, модернизация каких процессов в управлении запасами и цепями поставок принесут наибольшую пользу для вашей компании и позволит быстрее достичь ключевых KPI.

[02]

Оценка стоимости и сроков

Подготовим описание текущих бизнес-процессов (as is) и целевой модели (to be) с картой быстрых эффектов от изменений на горизонте 3-6-12 месяцев.

[03]

Понимание необходимых ресурсов

Определим, какие специалисты, процессы потребуются для уверенного роста компании на ближайшие годы.

[04]

Выявление потенциальных рисков

Проанализируем сложности и проблем, которые могут возникнуть в ходе внедрения и изменения бизнес-процессов.

[05]

Готовность к внедрению изменений или систем

Сформируем рекомендации по корректировке бизнес-процессов и организационной структуры.

[06]

Анализ проблем на ваших данных

Подготовим факторный анализ проблем с запасами на основе данных вашей компании.

Как мы проводим консалтинг?

[01]

Анализ текущего состояния

Изучаем документы, проводим интервью, фиксируем текущие процессы.
Результат: протоколы встреч и описание текущего процесса.
Срок: 3–6 недель (10–14 воркшопов).

[02]

Моделирование бизнес-процессов (опционально)

Создаем BPMN-схему процессов — полезный артефакт для топ-менеджмента.
Результат: визуальная модель текущего процесса.
Срок: параллельно процессу анализа.

[03]

Выявление проблем и точек роста

Оцениваем общую карту процессов, определяем «узкие места», формируем карту быстрых решений.
Результат: документ с рекомендуемыми улучшениям и экспертной оценкой потенциальных эффектов.
Срок: 1–2 недели (1–3 воркшопа).

[04]

Разработка плана изменений

Формируем план развития функциональности и процессов на 1–2 года.
Результат: roadmap изменений.
Срок: 2 недели после согласования.

[05]

Оценка масштабных изменений

Оцениваем возможности кардинальных улучшений через изменение процесса или инструментов.
Результат: обновленный документ с рекомендациями.
Срок: 1–2 недели.

[06]

Презентация результатов

Представляем итоги, согласовываем дальнейшие шаги.
Результат: итоговый план внедрения изменений.
Срок: по согласованию.

[О компании]

Napoleon IT — компания в сфере AI, разрабатывающая и внедряющая системы прогнозирования, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов для ритейла и e-commerce. Предлагаем собственные продукты, интеграционные решения, разработку на базе LLM, а также AI-агентов, веб-, бэкенд- и мобильных приложений.

Компания создана
в 2011 году в г. Челябинск

14

лет на рынке

300

сотрудников

Москва
Санкт-Петербург
Челябинск

3

офиса в России

[AI] Talent Hub
Giga School

10K

бесплатно обученных студентов

[чаво]